Многие руководители рано или поздно сталкиваются с ситуацией, когда часть сотрудников или даже вся команда — где-то вне офиса (в другом городе или даже в другой стране).
Как в этом случае выстраивать работу, чтобы не быть для людей просто роботом, выдающим задачи?