Четырнадцатый видео-выпуск шоу ITBizRadio! 🙂 В качестве гостя — Иван Селиховкин, консультант в области проектного управления в PMLead, вице-президент Санкт-Петербургского отделения PMI, тренер в Стратоплан.
Иван рассказал:
- Чем занимается,
- Как в его жизнь пришли организации PMI и Стратоплан, чем от в них занимается.
- Что нужно, чтобы в организации/команде прижились положения PMBoK? Какая среда должна быть (мышление сотрудников/руководства, культура компании и т. п.)?
- Какой путь он прошёл до текущего момента, что требуется, чтобы повторить этот путь (какие качества и действия), надо ли его повторять. 🙂
- Плохо ли, если проектная работа ведётся не по PMBoK или любой другой методологии? Как это сказывается на проекте?
- Насколько важно руководителю знать PMBoK.
- Что даёт сертификация PMP (прирост в деньгах, престиж, подтверждение профессионального уровня или что-то ещё)? Кому её стоит проходить?
- Что мотивирует работать консультантом.
- Как работа с разными поколениями (особенно, с поколениями Y и Z) влияет на подходы в проектном менеджменте?
- Как он относится к теории ограничений (TOC) и теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
- Какие инсайты помогли добиться успеха.
- Есть ли отличия между работой наемным проектным менеджером и консультантом в сфере управления проектами? Как перейти эту грань и стоит ли её переходить?
- Есть ли жизнь после консалтинга, и если да, то какая? Куда дальше развиваться?