Как, используя Kanban, выстроить продуктовый менеджмент в компании? Как применить метод медицинской сортировки беклога и оставить только жизнеспособные задачи? Чем полезен для компании кризис? Вместе с Алексеем Пименовым, консультантом и специалистом по Kanban-методу, автором книг про бизнес с десятилетним опытом в консалтинге, обсудили, как правильно выстраивать в компании процессы с помощью Канбан-метода, что стоит начать применять, а от чего уже пора отказаться. Все подробности — в подкасте ITBizRadio!
00:00 — Вступление
6:18 — Что не так с беклогами в Scrum?
12:20 — Как применять концепцию Kanban в продуктовом менеджменте?
18:29 — Пошаговый процесс: от Upstream до Downstream.
24:03 — Оценки и метрики в продуктовом менеджменте по Kanban.
26:14 — Способы оптимизации времени разработки и времени принятия решения. Когда можно, а когда нельзя этого делать.
35:00 — Кризис, как толчок к формированию организационной зрелости компании.
40:05 — Причины, почему продуктовое управление не взлетает.
49:24 — Уровни организации процессов в компании.
53:32 — Выводы.
Ссылка на прошлый ролик с Алексеем: https://youtu.be/MPz2dFHHl9c
Наши контакты:
Telegram канал — https://t.me/ITBiz_Radio
Telegram чат с гостями эфиров — https://t.me/ITBizRadio_chat
Яндекс Музыка — https://music.yandex.ru/album/28034296
Audio Podcast — https://itbizradio.mave.digital
VK — https://vk.com/itbizradio
RuTube — https://rutube.ru/channel/7634084/
LinkedIn — https://linkedin.com/company/itbizradio/
Наш сайт — http://itbizradio.ru/
#itbizradio #itmanagement #itmanagers