Выбрать страницу
[Видео] Как вынырнуть из информационного перегруза: советы топ-менеджера | Рустам Агамалиев

[Видео] Как вынырнуть из информационного перегруза: советы топ-менеджера | Рустам Агамалиев

Как менеджеру работать с большим потоком информации и оставаться в ресурсе? Как правильно фильтровать задачи и выстраивать доверительные взаимоотношения на работе? Своим опытом делится Рустам Агамалиев — экс. руководитель в Газпроме. Все подробности — в...
[Видео] Обучение в эпоху FOMO и TikTok | Максим Дорофеев

[Видео] Обучение в эпоху FOMO и TikTok | Максим Дорофеев

Как достичь продуктивности? Чем вреден перфекционизм? Почему переизбыток контента — это плохо? Какие особенности обучения людей в современных реалиях? Обо всем этом рассказал Максим Дорофеев — корпоративный прокрастинатолог и экс-руководитель отдела...
[Видео] Максим Дорофеев: от ИТ руководителя к бизнес-тренеру

[Видео] Максим Дорофеев: от ИТ руководителя к бизнес-тренеру

Максим Дорофеев — корпоративный прокрастинатолог и экс-руководитель отдела разработки в «Лаборатории Касперского» рассказал ITBizRadio про свой путь становления бизнес-тренером, а также о том, что такое прокрастиногенные потери, как их заметить в коллективе и...
[Видео] 10 советов зампреда банка по управлению менеджерами в ИТ | Сергей Путятинский, МКБ

[Видео] 10 советов зампреда банка по управлению менеджерами в ИТ | Сергей Путятинский, МКБ

Как управлять большими командами через менеджеров? Как выстроить структуру менеджмента в команде, где больше 1500 сотрудников? Чем плоха структура «ручного управления»? Как развивать бренд работодателя и сохранять сотрудников? На все эти и не только вопросы...
[Видео] Как внедрять продуктовый подход? | Дмитрий Майков, Все инструменты

[Видео] Как внедрять продуктовый подход? | Дмитрий Майков, Все инструменты

Как корпоративная культура в ИТ связана с продуктовым подходом? Как выстроить правильную корпоративную культуру в ИТ-отделе, чтобы успешно внедрить продуктовый подход? В чем плюсы и минусы, а также «подводные камни» продуктового подхода? На эти и не только...